テレワークでの社員管理はどのようにするべきか

コロナウイルスの影響により、多くの会社がテレワークの導入を考えるようになりました。

IT関連の会社だけでなく、外壁塗装やリフォーム、生命保険の販売など、さまざまな業種で導入が考えられています。

テレワークを導入すると、社員は通勤の必要がなくなりますし、顧客先へ出向く時間もなくすことができるでしょう。

このことでコスト削減にもつながりますし、多様の働き方をしている会社として印象も良くなります。

営業代行を依頼して営業をしているなら結果報告だけしてもらえば良いですが、社員のテレワークでは、社員が管理者の見えない場所で本当に働いているのかという不安が出てきます。

仕事の状況が把握できるように進捗状況を可視化する必要がありますし、活動内容の報告を義務とすることもポイントです。

しかし、個々によってネット環境が異なるのでは適切な判断ができないため、仕事環境を整えるサポートは必要でしょう。

web会議ツールなどを使って常に監視をすることは可能ですが、これでは社員のストレスが溜まってしまって仕事に悪影響を与えかねません。

最低限の管理システムは重要ですが、管理ベースは社員の自主的な報告程度に済ませることをおすすめします。